項目名稱：人力資源管理咨詢

客戶背景：

      公司始建于90年代初，注中文版視頻冊資本1000萬元、廠區占地70000平方米，是國 (guó)内知 (zhī)名的建材研藝術免費發 (fā)設計、制作安裝于一體的專業化企業。近年來，公司實行“生産工序承包、模拟市場免費藝術運作，目标績效考核、動态獎優罰劣”管理模式，緻力于主業發 (f飄雪高清ā)展，專注于品牌建設，企業規模不斷壯大、綜合實力日益增強，逐步由作坊式小 (xiǎo)公司蛻變國語大地為大型專業化企業，公司引進 (jìn)意大利、德國 (guó)資源大地等先進 (jìn)設備，在國 (guó)内行業處于領先地位。

客戶關鍵問題：

      通過 (guò)深入調查，我們發 (fā)現該公在線高清司在人力資源管理方面 (miàn) (miàn)主要存在如下問題：
      ◆ 各個部門的負責人在對公成全在線司戰略目标的認識上存在較大的差異。有些人不了解公司的目标，有些人認為公司資源高清的目标僅僅是一個參考。大部分部門負責人對部門的發 (fā)展沒 藝術大地(méi)有合理的規劃，少數有規劃的部門也 (yě)更多時根據部門自 (zì)身的需求進 (j好姑娘高清版ìn)行規劃的。
      ◆ 全公司目前執行的年度績效方案，以 (yǐ)定性美麗直播的方式為主，考核的結果也 (yě)沒 (méi)有太多的應用，姑娘成全主要是作為人員管理的一個參考。有些部門自 (zì)行制定了員工姑娘視頻考核方案，仍主要以 (yǐ)定性的指标為主，影響了考核的公正 (zhèng)性好姑娘姐姐。
      ◆ 薪酬的制定沒 (méi)好姑娘姐姐有經 (jīng)過 (guò)人工成 (chéng)本分析，也藝術GO (yě)沒 (méi)有以 (yǐ)外部市場薪酬數據的調查位參考美麗大地。
      ◆ 薪酬支付不是以 (yǐ)崗位評價為前提的，影響了支成全資源付的内部公平性，比如，部門負責人之間的薪酬水平的差距很 (hěn)國語好姑娘大。
      ◆ 薪酬的直播免費支付沒 (méi)有與績效結合，使薪酬的激勵效果大大降低。

海問解決方案：

      ◆ 組織規劃與崗位設計。海問在對該公司現有組大地中文版織結構設計的基礎上，系統思考職能 (néng)設置方案，結合公司戰略和流程要求，優化了公司組織姐姐GO結構，合理界定了各部門職責與權限，在崗位分析的基礎上進 (jìn)行定崗、定編GO噼裡啪啦、定員，明晰每個崗位的工作内容、任職要求、組織關系等，為下一步績效管理指标體系MV丁香花的設計及崗位價值評估提供客觀的依據。
      ◆ 績效管理體系設計。為公司建立績影院成全效管理體系，使個人目标與公司目标相結合，以 (yǐ)保證公司目标的實現。在方案設計丁香花中文版時，我們充分考慮到企業的現狀，實行不同業務系列、不同管理層面 (miàn) (miTV姑娘àn)，采用不同的績效考核方式，并在考核周期、考核側重點方面 (miàn好姑娘TV) (miàn)進 (jìn)行了不同的設計，從而 (ér)保證了該在線視頻方案的實用性。
      ◆ 薪酬管理體系設計。針對公司薪酬高清版丁香花體系存在的問題，在崗位價值評估的基礎上，對不同類别員工的薪酬結構、影院免費水平等進 (jìn)行系統設計，同時結合績效考核結果構建薪酬體系，采用姑娘高清版寬帶薪酬設計技術，使員工的收入與崗位、技能 (néng)、績效相聯系，建在線藝術立内部公平、外部公平、自 (zì)身公平的薪酬體系。
      同時，在高清版動漫每一個模塊的工作完成 (chéng)之後 (hòu)，海問咨詢顧問均對該公司的主要管理人員進 TV資源(jìn)行專題輔導及跟蹤服務，使整體方案得 (de)到了有效視頻大地的實施。

實施效果：

      項目在于2007年6月TV動漫完成 (chéng)後 (hòu)，用了半年的時間進 (jìn)行影院影院試行，在當年年底進 (jìn)行了調整，從2008年起 (qǐ)全面 (miàn噼裡啪啦藝術) (miàn)實施，通過 (guò)運行，企業組織運行順暢員工能 (nén大地GOg)力得 (de)到提升、薪酬配合業績管理促進 (jìn)公司業務發 (fā)展等，從而 (ér高清版中文版)使整個人力資源系統所顯示出的制度先進 (jìn)性。