以 (yǐ)下問題困擾您的企業嗎？
• 企業内部部門間配合不暢，相互推诿扯皮
• 移動互聯時代，如何建立與客戶充分互動的流程？如何形成 (chéng)真正 (zhèng)以 (y丁香花直播ǐ)客戶為導向 (xiàng)的快速響應和協同機制？
• 各部門/業務單元都 (dōu)已 (yǐ)開 (kāi)展過 (guò)流程梳理，但 (d視頻高清àn)形成 (chéng)的都 (dōu)是部門級流程，如何從公司整體角度建立端到端流程，打破部噼裡啪啦MV門壁壘，形成 (chéng)企業的系統能 (néng)力？
• 企業戰略與内外部環境發 (fā)生變化流程和組織職能 (néng)沒 (méi)有相應調整，導緻工資源丁香花作效率低下
• 企業各部門畫地為牢，恐于承擔責任
• 各項工作執行沒 (méi)有統一标準，各級主管對下屬工作不滿意
• 企業不能 (néng)及時響應市場變化和客戶訂單需求
• 企業内部運營成 (chéng)本巨大，不增值負耗工作環節較多

流程優化咨詢目的：

• 通過 (guò)建立面 (miàn) (miàn)向 (xiàng)客戶、面 (mià動漫成全n) (miàn)向 (xiàng)增值、面 (miàn) (miàn)向 (xiàn飄雪大地g)效率的流程管理體系，使公司日常工作流程化、标準化、簡單化，提升流程效率，使企業形成 (ch好姑娘成全éng)适應市場和客戶快速變化的“速動型”管理體系。

流程優化主要咨詢内容:

• 明晰企業戰略、核心業務和客戶需求
• 梳理企業現有工作職能 (néng)和業務流程、标準，甄别不增值項
• 建立和優化企業流程與标準管理體系
• 建立流程責任矩陣和流程管理制度，促進 (jìn)流程持續優化

流程優化咨詢服務為企業帶來哪些價值？

• 建立支撐戰略落地的流程體系。
• 清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。
• 沉澱企業管理經 (jīng)驗，形成 (chéng)标準化規範化業務運作。
• 形成 (chéng)流程長 (cháng)效機制，保障流程持續優影院噼裡啪啦化和執行落地。
• 企業運行成 (chéng)本下降，産品和服務性價比提高，競争力大大提升
• 企業内部協作順暢，工作标準和質量持續提升
• 企業部門與崗位為作業活動有章可 (kě)依，有标可 (kě)循，為企業各項管理體系的建設奠定MV資源基礎