以 (yǐ)下問題在困擾您的企業嗎？

• 企業各級員工工作積極性不高，工資攀比抱怨不斷
• 核心骨幹出現人心不穩，出新骨幹人員離職
• 企業的各級員工薪酬水平明顯不合理，不同崗位之間、不同部門之間薪酬水平不平衡
• 企業薪酬調整後 (hòu)積極性下降，年年漲薪，員工積極性卻沒 (méi姑娘好姑娘)有明顯變化
• 企業薪酬決策随意性強，領導靠拍腦袋決定不同崗位的工資，員工收入差距不明顯，年功工資中文版MV造成 (chéng)内部不公平，薪酬制度缺乏激勵效果

薪酬管理體系設計的目的：

• 圍繞企業發 (fā)展戰略和人才策略，通過 (guò)科學有效薪酬福利體系，建TV姐姐立“外部公平、内部公平、個人公平”的有效薪酬結構與等級，吸引和留住人才，實現企業直播中文版員工的有效激勵，保證企業核心人才的中長 (cháng)期激勵，最終實現企業戰略目标。

薪酬管理體系設計咨詢内容:

• 薪酬福利及員工滿意度的診斷
• 崗位分析與價值度評估
• 地區與行業薪酬水平調查
• 設計薪酬結構和薪酬等級
• 編制薪酬管理制度
• 設計員工長 (cháng)期激勵政策
• 設計員工福利政策
• 設計薪酬調整與對接方案

海問薪酬管理體系咨詢服務為企業帶來哪些價值？

• 企業員工薪酬滿意度大大提高
• 薪酬水平與公司盈利适宜，與區域行業對手薪酬水平相比，具有一定的競争力MVGO，能 (néng)吸引和留住優秀人才
• 企業内部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與影院在線公平兼顧，形成 (chéng)一個動态的平衡
• 企業績效管理活動得 (de)到促進 (jìn)
• 企業高管和核心骨幹工作積極性提高并與企業長 (cháng)期共視頻視頻成 (chéng)長 (cháng)
• 企業員工穩定性明顯提高，老員工的主人翁意識不斷增強