組織結構設計與崗位優化的目的：

• 适應戰略調整和組織目标的實現
• 資源優化配置，提高人力資源效率
• 組織職能 (néng)與企業流程相适宜
• 明晰和優化責權關系，提高協作效率
• 保證組織功能 (néng)與人力資源的有效匹配 
• 明晰企業崗位職責和權限，保證員工全面 (miàn) (miàn)履行崗位職責高清大地和任務目标
• 準确把握崗位任職資格和标準，保證招聘工作的有效性
• 為企業員工培訓和職業規劃、薪酬設計、績效管理等各項人力資源工作提供動漫藝術基礎依據
• 有效組合崗位職能 (néng)，提高崗位協作效率，促進 (jìn)企業運營的高效運轉
• 職位作業規範和指導書

海問咨詢組織結構與崗位設計咨詢内容：

• 組織戰略與流程診斷
• 公司組織結構設計
• 部門職能 (néng)與關鍵崗位職責明确
• 定崗、定編、定員
• 職責權限分配
• 全面 (miàn) (miàn)科學的測量、分析各崗位的工作履行與任職要美麗視頻素
• 編制各各崗位說 (shuō)明書，明确崗位責權利關系和任職資格與職成全噼裡啪啦業發 (fā)展通道 (dào)
• 建立标準明晰的崗位作業指導書

海問咨詢組織結構與崗位設計咨詢服務為企業帶來哪些價值？

• 企業業務流程、部門職能 (néng)更加适用戰略執行的要求
• 部門配合更加順暢，工作效率提升
• 企業内部信息與決策溝通順暢
• 企業的管理、技術、作業等崗位職數匹配
• 企業人才梯隊與部門職能 (néng)目标有效匹配，實現精簡高效
• 實現企業崗位職能 (néng)有效匹配和高效運轉
• 企業員工各司其職，協作統一
• 保證企業招聘、培訓和激勵體系等人力資源系統的有效運行
• 為客戶建立起 (qǐ)有行業和企業特色的、系統而 (ér)科學的崗位描述和職等體系。