項目名稱：某集團公司人力資源管理咨詢方案設計項目
客戶背景：
      某集團主要從事 (shì) (shì)在線在線房地産、物流等跨行業的股份制集團公司。企業貫徹“以 (yǐ)人為本，關愛員工”的用人理念，打造扁平免費MV化的學習型組織，集團下屬六家公司，公司現有員工1500多人。
人力資源現狀：
      公司考評體系的公開 (kāi)透明美麗丁香花性及可 (kě)操作性出現問題，員工對考評的方法、程序、結果不清楚，并不知 (zhī)道 (中文版大地dào)自 (zì)己的表現是怎樣 (yàng)被 (bèi)評飄雪姑娘判的；在考核内容設計上缺乏對崗位科學地分析，導緻有些重要的工作被 (bè美麗姐姐i)忽視，使考核工作失去了針對性。
      公司現有薪酬制度未能 (néng)充分體現幹多幹少、幹好美麗高清版 (hǎo)幹壞的收入差異，沒 (méi)有根本解決薪酬内部的公國語國語平性問題，由此帶來的責任心下降、主動性不強，嚴重影響了團隊之間的合作和管理效能 (né姑娘國語ng)。
      由于崗位職責的劃分不清楚，公司内部橫向 (xiàn國語大地g)之間、上道 (dào)工序與下道 (dào)工序之間缺乏服務意識，内部姑娘視頻服務響應時間太長 (cháng)，在一些問題處理上時有扯皮、推诿現象發 (f藝術直播ā)生，大量的人為協調和會議增加了組織内耗。
海問解決方案：
      1）通過 (guò)與公司中高層領導的訪好姑娘GO談、溝通，以 (yǐ)及對各級管理人員開 (kāi)展系列培訓，引導公司完成 (chGO動漫éng)對于企業整體目标的思考，并在此基礎上形成 (chéng)了對人力資源戰略和人高清版GO力資源管理體系建設的系統思路。
      2）在對客戶各部門職責進 (jìn)行充分了解的基礎上提高清版動漫出了組織結構和部門職責優化建議，同時針對新的部門職責對崗位設置進 (jìn)行了藝術好姑娘優化，為所有崗位編寫了崗位說 (shuō)明書。
      3）構建公司好姑娘影院戰略發 (fā)展目标的支撐平台，建立以 (yǐ)企業發 (fā)展戰略為導向 資源動漫(xiàng)、以 (yǐ)關鍵業績指标為内容的企業目标體系。
      4）建立以 (yǐ)工作分析為基礎、以 (yǐ)企業美麗高清經 (jīng)營目标達成 (chéng)為核心的績效管理體系。
      5）建立以 (yǐ)職位評價為基礎與市場價值及績效高清版GO結果聯動的具有競争力的動态薪酬管理體系。
      6）海問在完成 (藝術成全chéng)咨詢方案研究的同時，幫助公司培養了一支高素質、高效能高清版大地 (néng)的職業化人力資源管理者隊伍，使他們有能 (néng)力保證項目的落地實施和不斷發 視頻免費(fā)展。
運行效果：
      項目運行後 (hòu)，該企業的組織運行效率明顯提高，工姑娘大地作目标明确聚焦，組織設置精幹高效，特别是對市場和客戶的反應速度有了很 (hěn)大的提姑娘資源高，該公司總經 (jīng)理評價說 (shuō)：海問公司真正 (zhèng影院視頻)為企業著 (zhe)想，傾心為企業服務，解決方案務實，工作職業化、敬業，并表示在線飄雪希望與海問人力資源管理咨詢機構建立長 (cháng)期的合作夥噼裡啪啦視頻伴關系