成 (chéng)功案例
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某日資企業人力資源管理咨詢項目
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項目名稱:人力資源管理咨詢
項目概況:
      公司成 (chéng)立于200MV美麗1年,是日本獨資公司,以 (yǐ)金屬機械加工為核心技術和核心産品的GO成全高科技的新技術企業。公司現有員工1200多人,其中中高級技術人員占60%。日本在線噼裡啪啦技術專家10餘名。年産值約8000萬美元,産品100%銷往到中國 (guó)境藝術GO外。
      随著 (zhe)公司事 (shì)成全姑娘 (shì)業的不斷成 (chéng)長 (cháng)和外部經 (jīng)營環境的GO美麗變化,公司的經 (jīng)營領域、經 (jīng)營規模和經 (jīng)營重心需要不斷地進 中文版噼裡啪啦(jìn)行調整。為了配合發 (fā)展,公司決定對公司人力資源管高清版國語理進 (jìn)行改革和完善,應該說 (shuō),這是任何公司發 (f藝術直播ā)展到一定時期在管理上的必然選擇,也 (yě)說 (shuō)明了公司決策者們在成全資源發 (fā)展與管理問題上的深謀遠慮。
客戶關鍵問題:
      1、每個員工的責權利不明确,工作職責不清晰GOGO,企業缺乏衡量部屬工作成 (chéng)績的标準,其次沒 (mé直播美麗i)有規範明确的考核制度,考核人沒 (méi)法進 (jìn)行有效的考核,使許多考中文版中文版核成 (chéng)為形式,沒 (méi)有發 (fā)揮作用,有時全憑主管的印象和主觀評價,引起高清版動漫 (qǐ)員工的不滿。
      2、現行薪酬管理體系的問題在于沒 (méi)有使價值分配直播好姑娘與公正 (zhèng)公平的考核結果挂鈎,員工調資形式彈性不藝術噼裡啪啦夠,隻注重短期效果,人工費用壓力增大;工資支付方式單一等。
      3、對員工的培訓開 (kāi)發 (中文版資源fā)工作不重視,不規範,沒 (méi)有結合企業成 (chéng)功、成 TV中文版(chéng)熟的經 (jīng)營管理經 (jīng)驗總結出一套實用的企業培訓内容和高清中文版方法,沒 (méi)有將 (jiāng)員工的培訓和教育納入正 (zhèng)常的資源飄雪軌道 (dào),使得 (de)同一崗位由于員工素質不同産生不同工作效果,同時由于員工沒 (m美麗視頻éi)有形成 (chéng)規範的經 (jīng)營管理行為和自 (zì)我成全姐姐約束習慣,不規範的行為,影響了企業的高效統一運行。
海問解決方案:
      通過 (guò)與公司中丁香花飄雪高層領導的訪談、溝通,以 (yǐ)及對各級管理人員開 (kāi)展系列培訓,引導公司完成 (ch姐姐好姑娘éng)對于企業整體目标的思考,并在此基礎上形成 (chéng)了對人力資源戰略和人力資源TV免費管理體系建設的系統思路。
      在對客戶各部門職責進 (jìn)行充分免費MV了解的基礎上,提出了組織結構和部門職責優化建議,同時針對新的部門職責、姐姐TV崗位設置進 (jìn)行了優化,并進 (jìn)行了三定設計(即定崗、定編、定員MV動漫),對所有崗位編寫了崗位說 (shuō)明書。
      建立和完善公司的績效管影院GO理體系,推行KPI指标體系和KPI指标體系管理制度;同時加強管理人員績效管理技能 (n高清版大地éng)培訓。對公司所有管理人員進 (jìn)行績效考核技能 (néng)培訓是使績效考核工作TV動漫落到實處的重要保證。
      建立公司職能 (néng)資TV姑娘格等級制度。職能 (néng)資格等級制度是人力資源管理工作的基礎,它與招聘、薪資、員工飄雪美麗職業生涯設計、培訓、調配及考核有著 (zhe)密切的關系。將 (jiā影院好姑娘ng)公司所有崗位進 (jìn)行分層分類,每類崗位又 (yòu)分成 (chéng)大地TV若幹等。制定每一崗位等級的職能 (néng)資格等級标準,并好姑娘GO將 (jiāng)職能 (néng)資格等級标準引入考核、職能 (néng)TVMV晉升、薪資調整、培訓等。在職能 (néng)資格等級标準的基礎姑娘噼裡啪啦上,對公司崗位說 (shuō)明書進 (jìn)行補充和完善。
      完善現行薪酬管理體系,建立工資總額預算制度,使分公司工資源免費資總額與其年度經 (jīng)營計劃挂鈎,并通過 (guò)工資計提率控制工資的發 丁香花藝術(fā)放。員工調資與其考核結果直接挂鈎,且有升有降。采取一定比例的浮動工資,中文版動漫與公司的經 (jīng)營效益直接挂鈎。
      組織内部培訓教材編寫與制訂職能 (néng直播中文版)晉升考試制度,内部培訓教材與職能 (néng)晉升考試是公司人力視頻噼裡啪啦資源開 (kāi)發 (fā)的基礎性工作,它為員工的職業生涯設計和公司國語免費人才規劃提供依據和條件。
客戶評價:
      海問公司能 (nén高清版動漫g)夠運用先進 (jìn)的人力資源管理理論,全面 (miàn) (miàn)發藝術好姑娘 (fā)現企業存在的人力資源管理相關問題,能 (néng)高清藝術夠量體裁衣,制訂切合實際的解決方案,并幫助實施,同時還 (hái)傳授噼裡啪啦國語企業管理者發 (fā)現和解決人力資源管理問題的方法和技能 (néng),使企成全TV業在人力資源管理方面 (miàn) (miàn)具有自 (zì)我造血功能 (nénTV視頻g),取得 (de)了很 (hěn)好 (hǎo)的效果。