項目背景：
      某大型機械制造企業創始于2000年，注冊資在線在線金1000萬，現有員工1200多人，随著 (zhe)企業的不斷成 (chéng)長 (cháng高清版直播)和外部經 (jīng)營環境的變化，經 (jīng)營規模和經 (jGO影院īng)營重心需要不斷地進 (jìn)行調整。為了配合發 (fā)展，公司決定對人力資大地視頻源管理進 (jìn)行改革和完善，應該說 (shuō)，這是任何公司發美麗藝術 (fā)展到一定時期在管理上的必然選擇，也 (yě)說 (shuō動漫在線)明了公司決策者們在發 (fā)展與管理問題上的深謀遠慮。
關鍵問題：
      1、部門職責：如何合姐姐藝術理界定各部門職能 (néng)定位?如何梳理崗位管理體系，明确崗位職責和任職資格GOTV。
      2、績效管理：建立何種 (z在線成全hǒng)績效管理體系，將 (jiāng)壓力機制層層分解，确保公司戰略目标的實資源動漫現?特别是對于公司的核心研發 (fā)部門，成 (chéng)果難在線中文版以 (yǐ)計量，考核難以 (yǐ)發 (fā)揮作用。
      3、薪酬管理：如何姐姐TV确定崗位價值,設計何種 (zhǒng)分配機制,強化對核心人才影院中文版的激勵。
海問工作：
      進 (jìn)行了全面 (miàn) (mià藝術動漫n)的崗位工作分析和描述；梳理、調整和重新設計了客戶企業的部視頻姑娘門職責，明确了各崗位的任職資格，設計了不同序列的職業發 (fā)展通道 (dào)，拓寬了員工的成全影院發 (fā)展空間。根據客戶企業的戰略定位，提煉了公司級的K姑娘美麗PI指标，并分解到了部門和崗位。針對不同序列、不同崗位性質，設計了不同的薪酬結構。
項目意義：
      清晰界定了部門的職能資源飄雪 (néng)定位，建立了各崗位的素質模型，設計了不同序列的發 (fā)展通道 (dào)和動在線視頻态的績效管理機制，使企業的人力資源體系更加科學完善，同時也 (yě)使員工的士氣大大提高。
客戶評價：
      海問項目組按照預先約定好姑娘GO的時間和具體要求按時完成 (chéng)了我公司績效考核體系姐姐高清版和薪酬體系的設計工作，該體系能 (néng)較好 (hǎo)地解決我公司在以 (yǐ)往考核過 資源資源(guò)程中存在的個人能 (néng)力與績效考核不太一緻的不足做法，能 (TV在線néng)比較有效地調動員工的工作積極性和主動性。我們對建立的績效管理免費國語體系和薪酬體系比較認可 (kě)。